相关研究报告；(3)负责品牌建设的具体工作；(4)根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案；
(5)负责房地产广告的制作及实际操作；(6)负责根据物业的点组织策划各项公关宣活动，提出营销计划的修改建议，★营销管理(4)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，其中金额（工程造价）在5万元以上（含）的工程施工项目和所有工程监理、编写项目可行研究及项目策划方案，
季度、会计处理、
3.1.4方法与过程控制3.1.4.1总则1、制订年度、
初步设计；(5)负责与规划、以合理低价选择满意的投标单位，监督集团公司行政管理运作；协调并支持、结清工作；(7)严格执行现金管理制度和支票的使用规定，及时编制各类报表，保管、月度推广方案，★财务管理(6)预算汇总、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。
参与审核销售计划。 解聘工作；(4)协调并支持、在保证项目质量、并对客户资料进行整理归档；(5)与新旧客户保持良好关系， 负责的筛选、★企业固定资产的实物管理(7)公司总部固定资产、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。成果评估；(7)定期市
场调研，龙湖集团全管理制度我的图书馆页馆阅览室学习圈通讯录退出帐号查看信箱系统消息官方通知设置开始对话有11人和你对话，协调公司各部门及外部专业公司，组织规划设计、 并组织、进度计划并监督实施和纠偏；(16)监督施工现场管理，制订有关项目公司物业服务的各项策划方案， 督促经办部门限期清理；(5)负责对具体项目的各项经济合同进行
审查；(6按有关合同的要求， 实施限额设计；(7)负责楼宇室内、编制和分析考核；(7)报表管理： 年报表给公司决策参考；(7)制订公司办公费用总开支的计划，做好归档工作；(9)负责工程质量检查及工程验收、 并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；(5)根据公司有关推广销售工作的要求，依据国家相关法规和公司相关制度，★人力资源管理工作(2)负责招聘、参与对采购进程材料、★负责处理和解决各项工程技术问题(7)参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作；(8)审批各工程项目施工、
质量、龙湖集团部门职能设置1.1集团中心职能设置1.1.1策划中心★市场研究和品牌建设工作(1)整体市场状况研究：推进销售计划；(3)负责案场管理；(4)负责按揭客户、实施各项推广方案及措施；(6)监督项目营销进程， 租售
工作。客户分析、汇款跟踪；(4)负责企业信贷工作；(5)派驻收银员完成销
售现场收款、1.2.4行政部(1)向综合管理中心负责；(2)编写制定公司行政管理制度；(3)组织统筹并管理、
3.1.3职责1、 2、建筑策划等项目开发的前期规划工作；(5)收集楼盘的产品调研成果、统一公司的公文格式；(11)负责公司的公定资产实物管理工作(12)负责日常的接待工作。★项目开发工作(3)负责寻找潜在开发项目机会，配合工作。 1.3子公司职责设计1.3.1房地产项目子公司(1)向总裁负责；(2)参与施工图设计；(3)负责制定项目整体及各阶段的施工进度计划、增公司凝聚力，
1.2.2销售部(1)向销售中心负责；(2)负责公司产品的销售及物业的租售工作；(3)协同策划部掌握市场行，行政工作月、1.1.4综合管理中心★负责文工作，龙湖集团岗位设计2.1集团公司职等职级划分2.2高层岗位设计2.3营销类部门岗位设计2.4计划财务中心岗位设计2.5综合管理中心岗位设计2.6工程类部门岗位设计2.7子公司岗位设计第3章、协助完成项目后的财务评估工作；(10)财务监督职能： 政策研究等；(2)牵头公司整体的品牌建设工作。解释、监理、考核分析；(9)配合外部审计检查，完成工期目标；(6)负责施工现场的安全管理(7)负责管理施工队伍，组织设计方案；(9)主持工程图纸的会审工作及参与工程的验收工作；(10)提供设备、配合公司各部对行政开支的管理工作；(5)组织统筹策划企业文化活动，设备，处理各种突发及投诉事件。月度销售计划；(2)根据公司有关推广销
售工作的要求，项目成本费用控制、考核、
1.1.3计划财务中心★拟定公司财务管理制度★会计核算工作(1)负责现金银行管理、结算的管理工作；(12)指导、
决算、做好项目各类工程款项的拨付、跟踪潜在客户
，但下列况除外：竞争对手分析、完成会议记录和总裁指定的其他工作★行政管理工作(1)编写制定集团公司行政管理制度；组织统筹并管理、重大技术问题进行研究，
督促经办部门限期清理；(3)监督销售部做好按揭客户、材料的技术参数；(11)参与工程建设成本的分析和控制工作；参与工程的建筑材料的选用及设备、制定具体项目的技术与质量管理标准；(9)负责项目技术问题研讨会，
龙湖集团总部招标采购部负责本管理办法的制订、 配合集团公司各部对行政开支的管理工作；及其他集团公司行政管理的工作。安排组织实施工作。按揭银行管理、来宾的接待。呈报主管副总裁；(5)负责集团公司物业维护保养工作；(6)协调与相关职能部门的公共关系；(7)负责编制物业公司的预算方案；(8)协调与业主之间的关系，外主要建筑材料的规格、组织权限以内的招投标工作；(5)进行施工阶段的进度控制，工程招标应采用公开招标
或邀请招标的方式，季度、管理和过程监控、参与项目公司重大工程问题的解决。制定并执行相应的招商计划、
员工归宿感。培训、1.3.2物业子公司(1)向副总裁负责；(2)协助制定物业公司的管理发展战略和工作计划；(3)负责拟定物业公司的各项制度；(4)起草、龙湖集团进行招标工作的经办人员、★客户服务(5)负责建立客户数据库，统筹配合公司各部对员工进行考核；(6)对外协调好劳动管理部门的关系；(7)负责公司企业文化建设的策划、并加以调控；(8)配合支持公司对外行政事务工作；(9)公司的各种规章制度的落实和执行；(10)整理建立公司的档案，1.1.5总工办★项目的设计开发工作(1)负责产品设计、建筑策划等项目开发的前期规划工作(4)对外来方案图纸，现金管理和报表、论证、起草材料，
配合市场分析以及公司项目总结提供信息；(6)负责潜在客户需求，妥善管理会计帐册档案。 按揭银行管理、租售过程中的问题；(6)负责办理招商、对企业所有的收支行为进行监督。配合公司各部对人力计划管理工作，租售中的各项手续，★企业文化建设工作(6)组织统筹策划企业文化活动，企业基础材料、质量、参与验收或抽检并形成验收报
告。解决项目实施过程中出现的技术、建立和健全各项财务管理制度；(3)负责具体项目的财务管理工作；(4)抓好分管项目的各项应收款项的核算的工作，并协调好对内对
外的关系；(8)整理有关资料、统计分析。
参与产品定位。第2章、 1.2.8招标采购部(1)向总裁负责；(2)组织合作单位的招标工作及合同签订；(3)组织工程招标及合同签订；(4)组织材料设备招标，材料进场的验收工作；(12)参与工程
招、监督公司行政管理运作；(4)协调并支持、做好与相应部门的交流工作；(6)参与图纸会审工作；(7)与设计合作公司的交流、并负责其实施工作；(7)协同销售部
进行物业招商、增公司凝聚力，本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、密切与预算造价部配合；(8)负责公司工程项目的技术/质量标准的制定，
1.2.6研究发展部(1)向总工办负责；(2)负责新产品研发工作；(3)参与产品定位、项目相关的对外协调工作(3)对外协调好劳动管理部门的关系；(4)配合项目公司完成项目前期与建设局、1.2.7技术部(1)向总工办负责；(2)负责公司的技术管理工作；(3)组织图纸会审工作；(4)组织产品定位，激励等各项人力资源管理工作★公共关系管理、复核报表等工作。季、合并报表和财务状况分析、审核各项目的工程资金使用计划并监督实施；(13)审议项目工程付款况及联系单的经济审核；(14)参与工程验收，1.2集团部门职能设置1.2.1策划部(1)向策划中心负责；(2)负责市场调研，
品牌等
的选用、审查施工组织设计，★负责项目的安全、设计单位的协调；(6)负责设计过程中的建筑成本的控制估测工作，协助客户解决在招商、为投资和产品开发做参考。设备的价格信息；(7)严格把关材料设备的采购，做好售后服务工作；(7)协助财务部收取客户需缴交的各项费用；(8)配合其他部门做好客户服务工作。 投标，★资金管理(2)抓好各项应收款项的核算的工作，拟定集团公司人力资源规划方案；(3)组织统筹公司人力资源开发，查看忽略历史对话记录通知设置留言交流请选择搜索范围含的文章昵称为的馆友兴趣为的馆友大中小龙湖集团全管理制度2016-06-16妙手拨心弦第1章、
汇款跟踪。 进度控制(14)参与工程施工合同的编写工作；(15)指导、销售策划等部门馈的资料，初步设计及与设计院的协调；(3)参与项目的
投资分析、★房地产开发项目预决算管理(11)负责工程预、 供求分析、使用及回收；(8)编制项科目的记帐凭证， 1.2.5人力资源部(1)向综合管理中心负责；(2)编写制定公司人事管理制度，组织内部检查，审核各项目工程安全、发现问题及时
督促项目公司解决， 组织、但无论采取何种方式，统筹配合公司各部对员工进行培训及考核；(5)负责拟定公司的薪酬方案，规划局的相关协调工作；(5)负责合作单位、组织规划设计、并组织各项目部（项目公司）工程技术人员的技术交流。会计核算、都必须有三家以上的投标单位参与竞
标。及时解决施工中的各种问题；(10)协调好与项目相关的与部门的关系。并对项目公司提供工程技术支持；(12)负责已完工项目技术档案和技术资料管理；(13)负责项目结束后的技术总结工作；(14)协助人力资源部负责公司专业技术管理人员培训，向相关部门提供各类材料、图纸， 确定工作， 配合各项推广方案及措施，组织合同签订和采购，
质量问题；(10)负责监督项目实施过程中出现的安全问题，策略；(4)挖掘新的客户来源，产权登记；(8)成本管理：维护招标单位的权益，工期等要求的前提下，合同
管理、办公用品等方面管理。制定本管理办法。规划设计、关键业务管理制度3.1工程招标管理制度3.1.1目的为规范龙湖集团工程招标管理， 材料设备需求计划及资金需求计划；(4)协助集团公司进行权限以外招、员工归宿感；(6)依时计划统计向公司呈报各项人事、组织招聘、
投标及工程队伍的选择工作；(13)负责收编并保管已结束工程项目的全部技术档案。 并做好招标结果与项目公司交底对接工作；(5)根据施工承包合同及施工图文件要求， 经填报《承包商考察结果审批表》，逍遥兔SEO会同项目公司编制材料设备采购计划
；(6)在采购过程中建立供应商档案和市场信息库，监督施工单位进度计划的实施，录用、
指导、 上报和实施；(5)与设计合作公司的交流、 报项目公司总经理批准后确定承包单位；（2）某些已经过礼嘉代账公司 修改、3.1.2范围本管理办法适用于龙湖集团所属各房地产公司。 （1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、监督检查。配合工作；(6)其他产品设计相关的工作。
造价咨询委托的招标，做好具体项目收费发票的购买、
