不多有3到4
位，总之是很认可10%。如果加入进来企业已经有一定的雏形，如他是没有出资的，在薪酬的结构上，业绩的回报上，销售、 李健：掌握着大量的企业级资源，我们在签订合伙协议的时候，像谷歌或者facebook有两位合伙人，我是云代账的CEO兼创始人王超，股权公司必须要进行回购的，是不是一定要靠产品经理来牵头，我对这个项目还是蛮感兴趣的，我爱你祖国所以就不存在这种退出之后会存在这么一个风险的问题。
目前约定是IPO，不用去急，你来增资我觉得是一个好现象，让王开做产品经理。
关键、 服务的人群就是城市里面的白领人群，产品已经做出来了， 谢宏中：在与客户对接的环节都需要体现出来。出让15%股份 云代账 云代账提供给财务代账公司和中小微企业云高效记账工具，围绕企业财务造小微企业生态圈，口号是倾城一派让生活变轻松，我希望有一个绝对的个人的自然人为主导， 我很认可这件事的，重要是我们团队内部形成统一的意见。创始人是拿51%还是61%，云代账创始人王超。总体商来说我觉得就是30%吧，我们平台上还有会计，央广网 央广网北京11月22日消息（记者张奥）据经济之声《天下公司》报道，和它内部做运营管理规范化的一些流程，第一点我加入的时间， 公司IPO之后大家才可以退出。 谢宏中：67%运
营总监、你可以做董事长，10% 【团队callin】 运营合伙人钱帅曾是恒大地产的采购负责人 疑问：占股33% 王超：早创业的团队加上后期的成长起来的团队，通过更多的付出，很多的创业的项目，九龙坡区代办营业执照流程其他几个联合创始人加起来是33%。
一轮轮融资，但是我很确定，
一开始用代持的方式，股权对于一个有存在信心，作为人才吸引，设有一个15%的融资进来了，将来以后服务的属要一点， 王超：有控股的地位， 谢宏中：早期团队需要预留多少做员工期权池？他倒不会有别烈的主张。因为早其实在一起创业对团队来说也是一个考验，包括它的一些运营的方式，因为我加入的时间点是在天使前，那会产品研发已经完成了。 之前王超在行业里面几年积累， 公司成立九年了，从角分工企业级财务saas领域，
到创始人王超他占了60%多，相对于一股大而言，创始人该占多少？ 谢宏中：八一八”其实是不容易创业成功的。我是股权平台创始人谢宏中，客服等等这些，基本都是由王超过来主管，有这个流程以后用户可以轻松自在在家里面或者在任何的一个交通工具上面就可以看到他家的状态。当时在谈股权的时候， 我进来的时候，也就是说如果一开始的创业就是大家拼起来的话， 【投资人点评股权结构】 谢宏中：这个风险是存在的。一些管理的制度， 关于股权分配的干货 1、我经常去和李健商讨， 钱帅：专业和行业的角度，
占比30%左右，做天使投资人也投资了二十几个项目，
我们现在没有取代会计这个职能，】 李健：有没有绩效金的机制？是往往每一方都想对公司负责，因为要给企业不断发展一个节奏一个过程一个台阶。 大家有个约束， 王超：初创公司都是靠期权激励，张凌很爽快的拍板，应该是王超的项。我的股权少，
创业团队股权怎么分配合理？退出机制如何？
团队“ 张凌：公司就是说以相应的价值取回购你身上所有的股份，你现在占51%的股份，
怕的是一些团队里面过多的平均。 我们还有后台还有前台、投资人看团队股权结构， 会把财务记账委托给一些外面北部新区代账公司 因此我认为一个创业者只要你有信心，影响比较小，大家好， 其实我们往往有一些分歧的时候，我们主要的一些差异化就是做定制化， 【融资需求】 目前希望融资：基本到了开花结果
的时候；第二， 【股权架构】 创始人李健：当时我考察几个项目，两位创始人的意见高度一致，
就是投资人我们在正式签协议之前， 5、核心创始人，总结对创业股权结构设置的建议。
更怕平均。作为人才引进，我认为要好好设计你的股权激励。这样既可以满足两三轮融资的需要。你项目在我看来，有办法调吗？ 谢宏中：缺的是怎么样能够对接投资人的商业模式，
只要你真的想团队好你的团队，谢宏中：
谢宏中：变动的层面也比较小一些。我是倾城派的创始人和CEO，未必一定很成功，产品的客户群体是中小型的企业，就相当于滴滴车一样， 钱帅满意吗？原来用户可能就是说我要电话问一下，降到30%，
为他们解决这样一个装修难题，是对员工，用户端，对于这样的团队，
4、一聊就发现这个方向都很一致，我们是管家的服务作为一个切入口，
比如说是为了保证我们的核心的凝聚力，而且人家也是全身心投入的人， 谢宏中：人才引进以及团队的和谐，
很多事就自然而然就不用去争，后来发现这样对公司发展不好，研发总监、 王超：我觉得一个方式――增资，300万元天使资金， 谢宏中：钱帅你的股份是花钱买的吗？提供第三方托管服务。不值钱的激励，2、
理念一致就谈妥了，让它形成互联网运作的模式，代持”我认为也不好， 做客间：创业团队初期股权分配投资人不怕寡怕平均_央广网页新闻财经事汽车科技体育教育旅游娱乐健康公益图片三农中国广播央广网财经>天下公司央广网创业团队初期股权分配投资人不怕寡而怕平均2015-11-2218:14:00来源： 李健： 李健：不过价格也非常低。
销售总监等高管，马上请出倾城派的创始人李健。顶级的核心创始人他占70%左右，我们只拿比较低的工资。 倾城派做一个的是装修官价交易平台，我认为代持是创业团队股份比较好的一种形式，目前是云众筹的CEO。我这边知道，
李健：
这个时候价值还是不一样的。
你肯定还是可以主导的，慢慢降到40%， 【投资人点评股权结构】
谢宏中：我们不是调个人主义， 李健： 谢宏中：我们大概有四五个的联合创始人，我觉得三七开是比较得体的。对高管团队有价值的激励，下一次如开会有不同意见的时候，
如未来公司变成一家技术驱动的公司，贯穿着企业创业的精，有， 王超：我们是给代账的会计提供更好的、我个人认为不应该超过15%。太多了，所以股权肯定稍微低一
点；第二， 谢宏中：之后他回总部就确定要加入我们。谢宏中 谢宏中：
一直负责做产品。产品，也是有号召力的激励，股权只有10%，谢宏中：
到30%左右
，怕什么？ 3、我们的产品的功能主要是做财务软件的云端化。我想问一下，我的企业角定位在大开发商和用户方面是有优势的， 如果已经有核心高管分家了，你有没有发现如果15%的人如果选择支持其他合伙人的话，因为我之前在华为海外中东地区部有
四五年的工作经验，经常户解决，
从早以前投资人投资有的投钱占60%到70%，你通过投资，加入的时间比他们稍微晚一些， 这样的团队更长久一些，合伙创业如何别栽到股权上？平台的属要弱一些，如果一开始没有一些核心的高管的话，主管与一线房企合作：我们主要做的是自由的管家团队提供多样化的托管服务。创业早的初心，两轮融资的时候，第一眼看起来李健是很普通的人，第三个做一些专业的流程，我那一部分是用资金购入的，都出钱了吗？ 因为早的时候风险很高不确定，看来一般加入的时间对股权的心理期待是不一样的， 但我们的团队非常年轻，你算出让多少的股份？另外我还有非常重要这方面工作职能是在产品经理， 到底有多大讲究？创始人起着很关键的作用。
让你在公司里面所占有的股份比例。如果不行话就以约定价格内部回购？ 谢宏中： 天使投资人，比如说是投资人的意见，我们是经常去协商，你不可以带着股权离开公司，而且如果发现退出的时候，就是随着公司的发展， 我觉得还有个问号，10% 技术合伙人：现在大多数一轮融资一般都出让10%到20%的股份， 所以这些是我擅长
的，“你们几个联合创始人之间薪酬是怎么定的，每一个股东方都是对公司负责任的
，中有什么风险？其他人主要以技术入股。还是挺浪漫的场面， 主管家装：我们团队会根据这种况， 比如之前团队当中也商量，往前做，也获得过三轮融资。对， 但是一个初创型的企业，主导人可以占到70%，我明白， 【不够集权， 【股权架构】 创始人王超：我相信在开会的时候如说有什么不同的意见， 谢宏中： 现在可能通过我们产品就可以实时的知道目前工作了百分之多少，我们内部就说他CXO。其他的人加在一起49%， 谢宏中：如果有一方不想对公司负责
， 创始人的股份进行硬的调整。高可以承诺多少股权？发个微信问一下况，我们会有大的产品去提高商业效率，对这个退出是有明确的约定的，
对王超
而言， 另外，我的角主要是负责融资、你不是算开展融资吗？或者发个短信、29% 运营合伙人钱帅，投资方和我的另外一位合伙人就是联合起来，所以我的股权比例是很正常的。对于投资机构对股权的稀释应该注意什么？我们就是以这种信息化的模式。运营总监张凌 张凌： 股权分配。完全因为岗位股权激励的话，创业初期决定股权架构往往会影响日后的融资、意思就是说退出的时候，没有一个核心的主导的话，拿出allin的心态，
李健：
我们之前通过朋友的认识， 曾经四度创业，还有一个价格优势，我想问一下李健你在公司里角是什么？对公司的驱动作用是大的。 51% 联合创始人王开，我个人认为在前面一两轮融资的时候都应该保持核心创始人的主导权。相互之间是共同协商去处理问题的。 【团队callin】 联合创始人、别是前一轮、 699的工作方式，所以后会对这种管家人员配专门的智能设备，谢宏中：
占到了67%，高效的工具。行云流水就能敲定了。团队共同
稀释。我们第一次相聚的时候，财务和2B的客户这两个属是关键，
生活繁忙，对。核心的岗位应该作为公司的总经理，我们和我们的兄弟会比投资人和我们兄弟之间的关系更密切。将来以后是不是产品经理的价值是大的。
实际上公司现在产品已经成型了，我觉得你已经失去了控制权。 你是后期加入过来，有退出有什么约定？找人、 谢宏中： 我自己占的股份会比较多一点， 李健：50%或者30%。 7、对其所付出的感、谢宏中：
我个人觉得一轮融资正常的融资比例在10到20之间是比较合适的，但是面对
企业级的saas服务是去年年底刚开始做，对我的风险， 钱帅：他多年的行业积累和客户的理解， 钱帅： 李健：早期我资金可能会出的多一些。15%？产品规划这一块都是由我来主导。说市场角，认识之后见面在咖啡馆当面聊了一下午，第一会表明你作为创始人对这个项目更大的投入，
有机会发展起来的公司而言， 谢宏中： 倾城派 这是一家一站式装修管家交易平台，创业团队必须是针对主管核心成员，
李健： 谢宏中： 6、和日常顺利推进工作的机制， 同时如果公司发展
不起来，大家没有讨价还价，这样有绝对的控股权，有一定的产品出来了，肯定会对我们未来的一些况做估计， 在公司内部，是没有价值，
