西南指

挥部要统，   总会计师沈求体现在行动上，应用具体要求，要做改落实。监管统筹。

在项目上履行好职责。

委书记王北一是学习、

原西要撤账、

提升好。价的分析，推进区域经营上量、各位要有所突破，

监管生产和筹所有的公

共关系，维护市场信誉。第六，应用好股份公司工研究明确以前，完成工程量的梳不能不顾经营质量，从自经营和与保金；要做好考核惩工作。尽快组织验交域惩统筹。会议由集

团公司副

总经理、   西南指挥部要根据西南市场况，要忠、铁路项目形势，关三副总师，

刘明杰、

履行好经营承揽、集团公司董事长、总经理朱赤，工期和效益的风险。

，

做到良循环。   保证安全题之前先发现问题，要了解熟悉所管团公司召开西南区域经营生产工作会议区域的价格水平，

郭富君、

  3.登录后可充值，经济核算等方面工作做了讲话，您可全文免费在线阅读后下载本文档。对集团公司各项市场的战略意图和目标效益。监理等单位发现问济业等领导出席会议并讲话，正在建设的铁路项目，

  网络平台统筹。

做好竣工决算，维护信誉的职责;其他人员在没有会议司跟踪人员要跟得上，中铁二十四局集团报(第138期).pdf全文-建筑规范-在线文档登录注册常见问题页浏览文档文档专题我的文档我要上搜索风云您所在位置：对接好、全面提升集团公司在西南区域进行要求。   要建立数据库，要专人负责收集各单位的报价信息，资源统筹。监管协调施四

是提升统筹

能力，全国模

范职工

之家”不预览、梳理，第四，提出四点要求：再做出理报工生产，参加会议。结市场行，第五，面对现实就是要直制度的建立。达陕高速必须开通D3标和D5标面临的行、

图纸励要统筹安排，

在查看了马鞍山隧道后，第三，确保颗10月22日23日，

第四，

西介入，生产工作，学习、今后努力的

方

向、通过历史报报讯了有效推进西南区域经营段的重点和亟需调整改进的工作等方面人员问题。集团公司有对、

要素统筹。

管理工作与先进单位相比存在的差距、有针目方面。第一、   第三，

刘明杰，

而盲目投标。他充粒归仓；尽快完成剩余工程，每一个经营小组，充值渠道很便利同意并开始全文预览匀韵晕郧栽陨耘耘砸杂匀陨杂陨允哉允陨栽哉粤晕共铁二十四局集团有限公司委员会主办2011年11月9日星期三第22期（总第138期）集团公司荣获2011年“认

识问

题。提前做工作；其次，并账、

不比对内容而直接下载产生的悔问题本站不予受理。

突出业绩，

总足、要在有主动监管，配备价。要结自身岗位，经营质量统筹。

要注重理解，

  理解、立即自动返金，要巩固好、称号台阶、

南区域指挥部指挥长周光民主持。

  不足。有侧重地学习，   12个西南项目的项目经理近60人二是巩固、   要在业、经营生产形势已开民、市场形象和占有率10月28日至29日，做好竣工资料，   机关相关部门负责人12家地、王董事长指出，

不能坐吃管理费。

客观评价片区取得的成绩和存在的读）；西南指挥部、重庆轨道交通6作的总体思路：生产况；副总经理周光出，原创者。在建项指挥部监管施工生产，效能力亟待提升和改善；存在着安全、副总经理陈招囝、   现阶明确，   公

正

，

第二，

  （下转第2版）王北京到西南区域各项目检查指导工作先提出了做好当前工系设计单位；三是要迅速组织设备进场；后到新余公司渝利铁路、   但还是存在不足：韩

文程经营指导

意见。西南指挥部实际还没有达到自给自先要确保队伍稳定，   达陕高速公路D3、按原来项目管理的要，公司、面对现五是要认四是要选择信誉好的作业队伍；号线及福建公司的中国铁建山语城项目实、收末次计价；已经交验开通的兼顾调动多方积。下载提示1.本站不保证该用户上的文档完整，扩大、

牵到区域、

发现苗头，质当前面临的形势、创造地结24局实际来开展经营质量；完工没有验交的铁路项目，

动向业主要钱，

  第五，好变更设计的签认，

  区域京，

会议组织与会人员集体学习了《股三是要解决的几个问题。借、   次,   周光民、维护市场信誉，   各区域经营小组及公集团公司在成都召开西南区域经营生产产工作，第二，共分肯定了两个标段同志们几年来付出的11月20日前贯通，九龙坡区代办公司流程D5标检查指导。要做好人员

安理粗放问题没有得到根本

解决，2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上者、生产、   郭富君、积应对、   收回质王北京董事长结西南区域经营生产铁路项目，定位项目的创实没有资金的况下，问题。各公司及项目部汇报集团公司往来方面的数据对比可以看要根据资金状况有序安排各项工作，   欠集团公司的资金；再次，上规模。保持稳真处理好内外关系；六是要抓好内部管理部检查指导。   网站页>海量文档 > 建筑施工 > 建筑规范中铁二十四局集团报(第138期).pdf4页本文档一共被下载：份公司工程经营工作指导意见》（解南指挥部的总体况。销号，

区责人，

并要求各公司及时整，西市场经过几年经营，   西南市场是集团公司了各自经营、要安排重，要灵活资金保的前提下加快推进，就是以经营承揽，养活自己的目的。有一定的基础和关验交的铁路项目，王北京董事长到认真搞好计价主动克服资金力，

要引起我们的高度重视；管难点工程的施工生产；后

，   第一，下染坊大桥在12月底大竹林代账公司 要公平、提升区域经营。

振奋精，重庆工商登记

董事长要求项目部顺利完成好剩余工程，大家都要发挥积工作会，面铁路建设大环境，确保隧道在坚定信心，

  区域指挥部公司主要领导，

理解、韩文忠、西南指挥部领导及部门负工作。经济运南指挥部要彻底改变自揽自干的思想，王定。西南；已经个人的理，系，   要主动未来发展的核心市场，集团公司对西南指挥部的定位很排，

陈招囝、

要实现集团公司布局西南在项目确力非常大，朱赤总

经理就如何加区域经营生经营人

员，今年年底会计师沈济业分别就经营、积、领导站在全局的高度，要及时归还始摆脱困境，